論壇的移動化趨勢一直都沒有很好的解決方案。

　　很長時間以來，我們都把注意力放在了開發新的適合移動互聯網的各種應用和服務上，卻多多少少忽略了一些我們仍然在電腦面前每天都會使用的‘常規’服務。比如說論壇，相信國內大多數用戶每天都還會上一兩個論壇，查信息，看評論等等。論壇BBS對國內網民還是一種可以說基礎性的服務，可是在智能手機上如何更好的瀏覽帖子,發帖甚至和論壇的其它用戶互動，一直都沒有很好的解決方案。

　　論壇的移動化趨勢

　　應該讓眾多論壇用戶也能隨時隨地，在他們喜歡的論壇上分享各種內容。這是趨勢。

　　一些單獨的論壇，比如威鋒網，天涯都推出了自己的iOS應用，特別是威鋒網的App剛推出時的確超出了我對論壇客戶端的期待，體驗非常好。還有些小的公司開始在做手機論壇的事，但實力和渠道有限，都沒能做得很好。對于論壇的移動化，或者直接一點說，App化，康盛實際上應該是起步晚了。但是，康盛的Discuz論壇占了國內論壇的半壁江山，現在又加上了騰訊的資源，傳統論壇向移動互聯網的過度這事，必須有他們的支持。也許，就像多年前，康盛開始培育國內站長和BBS文化一樣，這一次又會是重要的教育過程。

　　訂閱論壇 – 掌上論壇的iBooks模式

　　Discuz的移動客戶端終于出來了，取名掌上論壇。目前雖還是預覽版，但Android,iPhone和Windows Phone 7三個版本都可下載體驗了。

　　上半年就在和戴志康的一次討論中了解到康盛在做這件事情，但是當試用掌上論壇這個產品后，發現和我之前所想的思路不同。我之前估計會是一種自定義的App生成服務，每個版主都可以通過簡單的操作，生成自己的客戶端ipa，然后可以自行或者由康盛提交到App Store上供用戶下載。而掌上論壇走的是讓用戶下載一個App用于訂閱多個論壇的思路。就是說，你下載好掌上論壇，然后可以通過直接輸入某個Discuz論壇的地址或者掃描還有該地址的二維碼來“訂閱”該論壇?；蛘哒f，掌上論壇就像一個iBooks書城，只是把iBook里面訂閱的書換成了各個論壇。當然在訂閱好并且登錄某論壇后，你就可以方便的進行閱讀/發帖等等各種常用的論壇操作，體驗也不錯。

　　仔細想想，掌上論壇思路確有它的道理。將論壇從互聯網帶到移動互聯網這個變化，至少在目前階段不應該要求由站長來做，而應該是從用戶的角度來看。是用戶希望在智能手機上更好的使用論壇，所以掌上論壇是為論壇用戶們做的工具，不需要給站長增加多少額外的工作。

　　從另一個角度，如果康盛希望進一步打通各個論壇，比如通過QQ號這一OpenID登錄等等，掌上論壇的訂閱模式也是最適合的做法。

　　論壇App化以后的發展?

　　在目前階段，相信更多的站長還是會抱著試水的心態來看待這事，畢竟移動互聯網是一個新的天地。但是再往后，如果整個用戶體驗都不錯，來自掌上論壇的用戶比例越來越高的話，如何將移動互聯網上的流量變現,比如廣告接入等等對這些問題版主們的要求也會越來越高，到那時掌上論壇的這種訂閱論壇的模式是不是還能被接受或者需要更多的改變還有待檢驗?；蛟S到那時，康盛需要需要一些論壇能夠以white label的方式，即推出獨立App的方式給版主更多的自行運營空間。

　　結語

　　做移動互聯網，不一定要從零開始必須創造出什么新的應用或者服務; 把原來互聯網的東西怎么擴展到無線互聯網中來同樣重要。我們期待著BBS在移動互聯網中再生。

看此篇譯文前，需要講一下我自己對其中一些詞匯的理解。文中會重復customer這個單詞，根據對文章的理解，翻譯顧客或者用戶，顧客是產品的購買者，但不一定是產品的使用者，用戶則是產品的使用者，不一定是產品的購買者。而對于domain knowledge和domain expertise兩個詞組，中文都是行業知識，不過從文中的理解，domain knowledge趨向于行業中的一般性知識，domain expertise更趨向于行業中專業性極強的知識，因此，domain knowledge文中翻譯為行業知識，domain expertise翻譯成行業專業知識，以作區分。

如果你想成為一個憋足的產品經理，就把行業知識（domain knowledge）當作成功的唯一法寶。你已經深入到行業中，所以你了解你的公司、市場、競爭者和顧客。而實際上，你往往只習慣于一次只扮演其中的一個角色——或為顧客，或為供應商，或為競爭對手。他人不能立馬掌握你多年來通過實踐積累的行業知識。你的行業知識也成為你成功管理產品的基本技能。

如果你想作為一名成功的產品經理并有所建樹，確保你對你從事的行業領域有足夠但適當的理解。產品經理需要理解產品面向的市場，也要求對行業有所了解。舉個例子，假如你正為警察部門追蹤案例開發一款軟件，但你對法律的實施和司法審判系統方面的知識并不了解，你開發的產品很大的幾率會是失敗的。連用戶的最基本的目標和任務都無法了解，又如何能夠滿足顧客的需求。

行業知識為產品經理在顧客、用戶和市場作出最好的決策提供信息依據。沒有一定的知識水平，產品經理只能無所適從，瞎搞一通。正如斯蒂芬約翰遜在《Everyone needs to know what we do here》寫到的：

“行業專業知識（domain expertise）有助產品經理正確地從顧客和用戶提出的需求中提煉出真實的需求。行業知識引導市場營銷制定一個行之有效的營銷計劃，向顧客傳遞清晰的信息。對開發者和工程師同樣如此（此處的理解應該是行業知識同樣有助于向開發者和工程師傳遞清晰的信息）。主觀判斷（judgement call）是不可避免的，而且常有發生。能真正理解顧客利益的開發人員更能借此做出正確的選擇。”

另外，在領導者具備豐富行業經驗的企業中，行業知識的欠缺會影響一個產品經理成功管理產品的能力。這種現象，斯蒂芬在關于技術企業的演講中就涉及到了：

“在技術性企業中，讓自己失去信譽最快捷的方法就是說自己不懂技術。承認自己對一個新的想法或新的實施策略不理解問題不大。但有效的技術營銷和產品管理離不開行業和技術的專業知識。如果有人告訴你事實不是如此，那此人在他負責的技術產品中的作用有限。”

不過，只靠行業知識并不足以讓你成為成功的產品經理。行業知識確實重要，但行業專業知識卻非必要條件。為律師行業開發軟件不要求你必須成為一名律師;當你為求助平臺開發軟件時，你也不必成為一名求助服務平臺（Help Desk）分析師。同樣，為教育行業開發時，不要求你成為教育工作者。

一定的行業經驗對產品經理是有幫助的，過多反而有時會妨礙產品經理去客觀的領取客戶的意見。個人經驗和看法會不自覺替代了客戶的反饋。你可能發現自己會忽略他人的建議，只因為你認為你的背景更具相關性。（小貼士：如果你常把“當我是一名XX（之前的職業）的時候”掛在嘴邊，你可能已經深陷在此種陷阱中了。）

另外，如果一名產品經理充滿求知欲、好問，而且是很好的凝聽者（這是每個產品經理都必須具備的），缺乏相關的行業經驗有時反而成為一種優勢。也許你從未在投資銀行中作為一名投行工作者工作過，但你愿意深入挖掘（deep dive）和用心理解他們的需求。你可能能夠真正洞察到那些投行工作者從未意識到的需求。

在我的“新產品經理的10個小建議”的網絡研討會（webinar）上，一位出席者問道：“跳槽的時候，行業知識是不是一個必備條件？”。這可能取決于以下幾個因素：

1. 你想加入的企業是否有招聘較少或者沒有行業知識的職員的慣例？假如一家為生物技術研究者開發軟件的企業，其80%的員工擁有生物或者化學的博士學位，這家企業就很少會考慮沒有行業知識的人員，盡管他可能在其他領域有非常豐富的產品管理經驗。

2. 這個行業是否能夠快速入門？某些領域相對其他而言，行業專業知識壁壘（準入門檻）較低。為了管理一個給雜貨店收銀員使用的產品，而去掌握相關行業知識所花費的時間，必定比為開發一個給推進工程師使用的軟件，而去理解如何計算火箭助推器的推進力所需要的時間少得多得多，也容易得多。當然，沒有任何歧視雜貨店收銀員的意思。只是闡述一個簡單的現實：部分領域確實需要更多的行業知識。

3. 如何轉換你的產品管理技能？一名從事電腦周邊設備（如鼠標和電子畫板）的產品經理，一般能夠較為平穩的轉型，去管理外科手術醫療設備的開發。撇開這兩個完全不同的行業性質不說，兩個角色都主要依賴于人類工程學、產品設計和生產制造。類似的，一個從事消費者門戶網站的產品經理，同樣可以管理好一個企業內部網站。

好的產品經理，對公司的業務、領域、產業、市場動態、用戶和客戶的行為有一個全面、深入的理解（solid understanding）。行業知識是有幫助的，但是行業專業知識和行業經驗卻不是必要的。一名好的產品經理能夠快速掌握新行業的相關知識，并洞悉到那些已在這個行業工作多年的人員會忽視的真實需求。