你適合轉行產品經理嗎？

　　我相信曾經考慮過轉行做產品經理，或打算從事產品經理崗位的人，都看過這本書—《人人都是產品經理》。沒錯，我當時轉行產品經理的時候，也是看過這本書，但并不是因為看了這本書而選擇轉行，而是確定轉行之后，看了這本書。

　　

 

　　關于這本書的內容，我不需要過多的贅述，我相信你們也都看過，不僅僅這本書，市面上還充斥著很多類似的書籍，去給你講PRD、MRD，告訴什么是需求，怎么去分析，去做。在自媒體端，也有像我這樣，傳授產品經理經驗的人，去編寫文章，告訴那么小白用戶，怎么去做。

　　就連明星，也開始跨界當起了產品經理?？梢院敛豢鋸埖恼f，如今就是一個人人都是產品經理的時代。

　　

 

　　在轉行產品經理之前，我曾經在網絡聽過這樣的一個段子，我也不會交互、設計、開發……那我去做產品經理吧。當我進入產品經理的世界，去了解之后才發現，那并不是段子，而是真正存在于這樣的一個場景。

　　喬布斯和張小龍也被奉為神一樣的產品經理，每個產品經理，都希望像他們一樣，做著能夠改變世界的美夢。然而每天面對的是畫不完的原型稿，做不完的方案……

　　

 

　　我一直在想，為什么有那么多的人，選擇轉行產品經理，真的就是因為多金和體面嗎?如果真正從事之后，就會發現，并非如此。如果不是這個，是什么呢?

　　后來，我在知乎的神回復上，看到了這樣的一句話，人的成就感來自于兩樣東西：創造和毀滅。我突然間明白了，這不正解釋了為什么有那么多人選擇轉行產品經理了。

　　產品經理，如同造物主一樣，去創造一個并不存在于世上的事物，去滿足普羅大眾的需求，讓其產生快樂，這也就是改變世界。而毀滅，就是出破立新，用自己的理解和手段，去改變已經存在的事物，讓他能夠更適合普羅大眾，而對于已經不適合的，就成了被淘汰的事物，從而實現在自然界的適者生存的生物法則。

　　以上，我講述的可能太大局觀了，對于很多人來講，可能就是看中了多金和體面，僅此而已……

　　

 

　　那講述完了產品經理火熱的原因，那如何去界定適不適合產品經理崗位呢?

　　解釋適不適合，首先要看產品經理的主要工作是什么?有人說是畫原型、做方案、寫文檔。當然這確實是產品經理的主要工作，但這應該是初級產品經理的工作。

　　上面的畫原型、做方案、寫文檔，比較的具體和實際，如果進行歸納總結，可以總結為：分析和溝通。

　　分析：分析數據、分析需求、分析用戶行為……都是分析，上面提到的畫原型、做方案、寫文檔也是分析的一部分;

　　溝通：與上級溝通、與需求方溝通、與設計、開發溝通、與用戶溝通……都是溝通;

　　

 

　　那分析和溝通，在產品經理崗位中的關系，就如同兩個相交圓，在實際的工作中，對半開，或者4、6分，而相交的部分，我稱之為會議。

　　產品經理要面對各種各樣的會議，立項會、評審會、討論會……在開會的過程中，無疑是進行分析和溝通的過程，兩邊都會用到。

　　

 

　　盡管在實際的工作過程中，分析和溝通，都會體驗出來，但不同的工作崗位，所體驗的能力和經驗也是不同的。

　　分析：代表的崗位有開發、數據分析……

　　溝通：代表的崗位有交互設計、客服、市場……

　　這里所提到的代表的崗位，只是舉例，可能有所偏頗。

　　下面就以開發、設計為代表，去講述一下，兩者之間的區別，和隨之帶來的優劣關系。

　　之所以摘取這兩個崗位，一方面是由開發或設計轉行產品經理的比例特比高，畢竟是和產品經理溝通的主要的兩方;另一方面是我就是從開發轉產品的，有朋友是設計轉產品，平時工作中能夠感受到差別。

　　

 

　　任何事物都有正反兩面，不管是從分析為主的崗位轉行，還是以溝通為主的崗位轉行，都存在的優缺，都有利弊，這是事物必然存在的，并沒有誰給適合誰，誰更好更差之分。

　　一、先講一下開發轉行產品經理

　　我也是從開發轉行產品經理的，在轉行產品經理時，從事移動端的開發，在開發過程中，逐漸對一些方案，有了自己的認識和理解，我希望我的想法能夠灌輸到產品中，那個時候我還不知道有產品經理這樣一個崗位，在后來了解到后，就轉行了。

　　在講開發轉行產品經理的分析之前，我先講述一下我的一個觀點。

　　一個需求從最初的形成到后來的落地實現，總共有三層

　　第一層就是需求方，可能只是一個idea，一個想法，還無法變成需求，這里的需求方，也有可能就是產品自己;

　　第二層是產品，在得到需求方的idea后，分析idea，設計方案，此時的idea，已經變成了一個方案;

　　第三層是開發，在得到產品方案后，將其實現，變成功能。

　　可以發現，在演變的過程中，需求從最初的一個idea，變成最終的功能，是逐漸明晰的過程，也是逐漸細化、具體的過程。而作為最后一層的開發，無疑是對其最清楚的。

　　

 

　　說完了這個，下面我們回歸正題，先講一下開發轉行的優劣。

　　在這里我總結了開發轉行產品經理的三個優勢：

　　1、更加的細化、實際。

　　剛才講到了，開發作為需求實現的最終環節，能夠更加細化的去考慮需求，分析需求，同時也能夠更加切合實際的去制定方案，實現方案。

　　2、更好的大局觀、全局觀。

　　開發在開發過程中，需要進行框架的設計、搭建，有更好的封裝和復用能力，這對于產品是至關重要的。產品方案不光要滿足需求，還需要站在整個產品的角度去考慮問題，設計方案，這無疑是開發最有利的一條。

　　3、務實性。

　　能夠更加務實的去考慮方案，制定的方案，也能夠更加切合實際，而非假大空的東西。

　　很多時候，我們會碰到一句話的需求，在這里面掩蓋了多少需求，多少問題無從知曉，如果是開發轉行的產品，能夠將其進行拆分成具體的需求點，而非需求，通過對需求點的拆分，進而實現對需求方案的制定，這樣做出來的方案，具有極強的可操作、可實現性，同時能夠更加清晰的講述實現方案，對于追述有很好的幫助。

　　

 

　　講完了優點，再講述一下缺點：

　　溝通能力不足。程序員一直給人的感覺就是缺乏一定的溝通能力，這和工作有關，工作中更多的是與電腦、與代碼打交道，在和人溝通能力方面，比較欠缺。

　　缺乏創新。人們都說程序員改變世界，怎么可能缺乏創新呢?程序員只是一個實現者，而非創意者。程序員更多的是比較死板，腦子比較直，在創新方面比較薄弱。

　　開發轉行產品的劣勢比較明顯，在產品經理的工作中，溝通能力不足和缺乏創新，也是比較致命的缺點。在這里勸告想開發轉產品的，在轉行之前，先修煉一下自己的溝通能力和語言表達能力，多看一些APP，軟件，開拓一下眼界，我相信在技術那邊，程序員是不會落下的，但在如何使用上，還需要加強。

　　

 

　　二、設計轉行產品經理

　　在我了解下來發現，設計轉產品的也是很大的比例，特別是交互設計，能夠更清晰的了解用戶的習慣，也能夠了解產品和方案，同時也能夠與產品經理進行溝通，因此也是有近水樓臺先得月的便利條件。

　　

 

　　先說一下優勢：

　　1、奇思妙想很多。

　　設計具有較強的創新能力，對新事物能夠很快的接受和理解，同時，偶爾也會出現一些小點子，一些小心思在產品中，在用戶體驗上能夠帶給用戶錦上添花的感覺，無形中會增加用戶對產品的好感度。

　　2、溝通能力、表達能力。

　　設計需要將自己的設計思路和想法表達給產品或其他需求方，因此在溝通能力和表達能力上，也是不錯的。

　　3、明白用戶習慣。

　　由于設計更加貼合用戶，因此需要分析用戶的行為和路徑，因此能夠比較好的了解用戶習慣，設計符合用戶習慣的方案。

　　

 

　　下面講述一下設計轉行的劣勢：

　　1、重頁面輕邏輯。

　　由于設計的先天性，對頁面更加看重，而對邏輯和框架，卻缺乏足夠的理解和重視，導致更多時候，方案總是停留在頁面的交互展現，對邏輯和框架并未產生影響。

　　2、過于考究細節。

　　細節是需要產品經理去把控的，但如果太過于考究細節，就會掩蓋需求本身，導致本末倒置，使得最終實現產生偏差。

　　

 

　　通過以上的分析，我們發現，開發轉行的優勢，在設計轉行這邊成了劣勢，相反的，開發轉行的劣勢，卻在設計轉行這邊成了優勢。這不正是崗位工作性質的不同，而產生的不同的結果嗎?

　　現在我們回到產品經理的工作總結為：分析和溝通。其實不管是哪一個行業，哪一個崗位，就算是在實際的生活中，都會用到這樣兩項技能，只能由于每個人的不同，而導致側重點也會不同，因此會產生不同的優劣。在如今講究合作的背景下，為什么不一起合作呢?你做你擅長的部分，我做我擅長的部分，我向你學習你的大局觀、全局觀，你向我學習我的細節和創新，我們共同進步，才是最完美的。

　　

 

　　最后，我想說的是，不管是從哪個崗位轉行做產品經理，是因為熱愛，終究有一天，你也會成為一名很出色的產品經理，你也會改變世界。借用科比的一句話送給大家，既然有人要贏，那為什么不能是我呢?