你有酒 我有故事：可惜這些創業公司辜負了我的一片心

　　摘要：很多人都知道游戲創業的坑很大，但這并不是最可怕的事情。最可怕的是，從業者以為自己參與到了創業當中，項目成功必有回報;但到頭來他們卻發現自己只是低薪苦干四年一無所有，工資還被拖欠的傭兵。

　　很多人都知道游戲創業的坑很大——立項，研發，找發行，對接渠道，保證第二次成功……每個環節都是九死一生。

　　但在一些公司里，這些并不是最可怕的事情。最可怕的是，從業者以為自己參與到了創業當中，項目成功必有回報;但到頭來他們卻發現自己根本不是所謂的“創業者”，而只是低薪苦干四年一無所有，工資還被拖欠的傭兵。

　　

 

　　葡萄君找到他們，聽他們講了講自己的故事——他們有的是三進三出的公司元老，有的是中途加入的項目負責人，但在這家公司里，他們的命運非常類似：

　　策劃熊吉君的故事

　　2012年，我來到北京找工作，李三面試了我。

　　當時我感覺特別好，因為公司的房子就是他的居民樓，他還盛情邀請我住在公司里，當時我說還是不要住在公司里吧。后來我才知道，住在公司里他其實是要跟你收費的。

　　最開始我們做的是一款類似《智龍迷城》的網游，在國外上線，據說賺了有幾十萬美金，但我沒分到錢。后來李三說我們先做幾款單機游戲，積累用戶，再做網游，把用戶變現。那段時間立了很多項目，又廢了很多，很多策劃都是來了又走，一直做的只有我一個人。2013年，李三又招了另外一個團隊進來，要我把手里的項目交給他們。我完成交接后就離開了公司。

　　我走后半年，也就是2014年，李三又找到我，說有人欺負他，要我回來。他說話特別肉麻，聊著聊著還哭了，說想回到大家一起創業的日子。

　　見了兩次面后，李三繼續一直打電話，想讓我回到公司，我一直沒有答應。最后他說自己要離開北京，要我們見個面，和以前的朋友聚一起吃個飯。結果吃完飯后第二天他又來約我，說他其實不想離開北京，想再招一些人重新開始。我媳婦兒覺得這個人不靠譜，極力反對我去，但我還是去了。

　　于是我幫李三策劃了一個二次元卡牌項目，但漸漸我感覺不太對：他一直沒把翻譯、音樂音效外包的錢給外包團隊，還把我們游戲里的玩家忽悠過來當策劃，一個月只打算給3K，而且要收住在公司的房租。后來我約了一天辦離職，到公司跟他說哪些地方做得不對，我們因此大吵了一架。

　　李三說，最后一個月的工資我不給你，因為你最后一個月沒做出東西。氣得我把文件夾打開，說你看清楚，我都做了什么?他又賭咒發誓，說游戲上線我還會給你2萬，因為案子就是你起草的。我說你還不如把錢給那個被你騙過來當策劃的玩家，他從上海特意來到北京，無依無靠。結果李三說“不用你裝好人，我會給他更多的!“結果后來那個策劃最后一個多月的工資也被拖欠了。

　　現在想想，當時我媳婦兒覺得李三不靠譜，她看得真準。

　　主程龍叔的故事

　　之前我和李三都在一家大公司的游戲平臺工作，他做運營，我做前端。

　　我們住得很近，上下班一起吃飯，關系很好。他的老爸開奔馳，還有專職司機，在北京也有一些房產，表現得比較有錢。2012年4月，李三問我要不要來他的公司一起創業。我覺得他人品蠻好的，于是就答應了。

　　當時我做主程，團隊一個后端，一個前端，一個策劃，兩三個美術，立志要把《智龍迷城》抄一遍。李三又說他負責對外，平時不在公司，我就負責了對內項目進度的所有事務，每天有一大半時間都在加班，經常工作到凌晨2點，一直沒有節假日。李三之前說我會有股份，但我什么文件也沒有簽署，礙于情面也沒跟他多談。

　　如此半年，2012年10月游戲上線，據說掙了幾十萬美金，但我的工資絲毫沒有變化，還不到一萬元，只在年會上拿了個iPad——說是年會抽獎，但很多老員工只發了200塊錢，新員工卻有iPad，后來人事還跟我說都是內定的，不要跟別人說。

　　后來李三拉了個團隊來公司做新項目，卻依舊沒對我們的項目有任何表示。那個團隊氛圍很差，天天吵架，李三又經常不在公司。我臉皮薄，不想多爭什么，于是就賭氣離開了公司。

　　我找到新工作后，李三又解散了之前另外的項目組，天天來我公司附近，請我吃飯，請我喝咖啡，想讓我回去。我只能不接他電話，躲著他。

　　再到后來，他拿了一個湖南衛視綜藝節目的IP，項目做到后期問題很大，再一次找我去幫他。我覺得畢竟我們認識一場，就還是回到公司幫他?？上ё詈笥螒蛏暇€數據還是不大好，問題特別多，團隊就再次被解散了，我也重新找了其他的工作。

　　反反復復折騰幾圈，李三又拉人組建了團隊，準備做一款二次元卡牌游戲，再一次找到我說一起最后拼一把。那時候我已經不大相信他了，但恰巧我新找的公司倒閉，于是拉著橘子，重新回到了李三的公司。我拿著比別人低一倍的工資，仍舊沒有要任何股份，只是說公司掙大錢后再爭取那些利益，而李三對我的承諾也很真誠。

　　結果游戲做到今年夏天，公司開始拖欠薪水，只答應發行和渠道結款后一定給我們。但到后來，他的電話打不通，還把我的微信也拉黑了。

　　我們情分一場，真沒想到他是這種人。

　　主策橘子的故事

　　我之前在一家公司做制作人，后來資金鏈斷裂，就入職了另一家公司做主策劃。2012年，有一位上家公司的朋友找到我，說有我之前的老板找我回去創業，要不要一起來，我想走的員工還能回去，這老板還可以啊，就同意了。

　　我是第一次在小型創業公司工作，CEO李三沒承諾我股份，我也從來沒要，而且為了支持他創業，還降了一部分薪資，只覺得做成游戲大家都有好處。就只是要了十三薪，求過年的保障，但合同上也沒寫。

　　李三跟我說，雖然你之前做過制作人，但這里還有老人，把你空降到很高的職位不合適。于是我的職位是主策劃，但要做制作人的活兒。當時團隊人很少，只有十個人左右。我規劃了幾乎所有的項目計劃、系統文案、數值表結構、UI布局，還要和發行的人對接。

　　做到2015年11月，游戲原定的發行出了狀況，公司開始發不出薪水。我就跟公司的兩個大佬(李三和他的同學劉四)反復說，你們得跟大家保個底，等員工找你們問工資你們就被動了，但他們也不聽。

　　12月底的時候，大家找到了他們 ，李三表示找到發行就發工資，找不到大家就挺著，后來在大家的逼迫下又表示工資一定會發。直到兩個多月之后，找到了新的發行，大家才拿到了拖欠的工資。

　　游戲做到2016年5月底，上線之后我提出離職，還準備好了后續的版本更新計劃和文檔，并且做了交接，李三和劉四承諾一定發我工資，但最后近一個月的工資一直沒發給我，只發了我三千塊錢——劉四來了之后，曾經把每個人的工資都改成公司發放3K，其余個人轉賬。

　　6月我的父親要動手術，我給李三打電話要工資，但他說公司有公司的困難，個人有個人的困難，自己解決自己的，后來更是聯系不上;我又給劉四打電話，他說發行把錢給到公司我就給你們打款，但也一直沒錢。一直拖到8月，劉四改口說他也不知道。

　　9月我決定去仲裁，仲裁給李三打過電話，聽他說自己已經從公司離職了，這家公司跟他沒有關系。我上網查這家公司，發現法人和經理也都不是李三?，F在仲裁要等到2月才能開庭。而李三好像已經去廈門又開了一家公司了。

　　如果沒有利益關系，只當普通朋友，那李三的為人還是有優點的，例如同事生病他會主動找藥給同事吃。我真沒想到他是這種人。

　　最近和幾位朋友聊起來，有人實在氣不過，就在知乎上把這些東西寫了出來，現在已經有1000多個人點贊了。

　　在采訪完幾名員工之后，葡萄君也嘗試聯系了李三和劉四。但葡萄君的QQ、微信的好友申請均未被通過，短信沒有回復，電話也無人接聽。

　　創業坑能否避免?

　　從三個當事人講述的故事里，似乎處處被坑，也處處透著心酸。但若仔細分析，大部分套路其實也都并不新鮮，甚至在這些年來大大小小的勞務糾紛中屢見不鮮，比如：

　　為什么明知道合同到期卻不要求企業續簽合同?

　　為什么工資欠款都沒繳清卻還會相信此人，最終一而再再而三地被騙?

　　為什么明明拖欠工資已經發生，卻在幾個月后才選擇仲裁?

　　或許很多職場上的坑，都需要趟過才知道深淺。比如這次事件發生后，有效的建議并非帖子評論的主導，反而卻有不少人表示這是行業的常態。

　　當然，常態本身也是一種悲哀。“李三創業坑”事件中的幾位主角，如果能夠加強一些職場規范的意識，原本可以在一定程度上避免這些坑的出現：

　　1. 工資發放方式，五險一金的繳納情況，均需要在入職前了解清楚，如果入職后與之前不符，可以盡早避免持續造成損失;

　　2. 任何情況下的拖欠工資、克扣工資都是一個危險信號，從業者需要盡可能地提高維權意識;

　　3. 沒有股權，或只空口承諾股權的“合伙創業”是耍流氓;

　　4. 在權益受到損害時，一定要積極、及時地尋求仲裁。必要的時候報案和仲裁甚至需要同時進行。

　　

 

　　朱駿超律師在知乎上的建議

　　朱駿超律師也向葡萄君表示，現在欠薪的司法環境好了許多，如果確實欠薪，庭審時員工一定可以勝出。而之所以橙子的仲裁開庭時間如此之晚，是因為公司聯系不上，公告之后才會拖延至此，一般仲裁會在60天內得出結果。

　　創業固然充滿誘惑，但在入局之前，從業者也需要多方考證，充分衡量多方位的風險。葡萄君相信，伴隨游戲產業的健康發展，以及從業者權益意識的逐漸成熟，“李三創業坑”現象一定會越來越少。